http://www.reseaubusiness.com/blog/ Derniers Blogs http://www.reseaubusiness.com/elsa64/blog/nettoyage-2/ je suis agent de nettoyage et en recherche d emploi je suis agent de nettoyage et en recherche d emploi http://www.reseaubusiness.com/elsa64/blog/nettoyage-2/ Tue, 31 Jan 2012 07:21:30 +0000 elsa bourgot http://www.reseaubusiness.com/assisto/blog/votre-partenaire-en-traitement-d-eau-de-process-industriel/ A l'écoute de tous vos projets en traitement d'eau industriel, pour vous accompagner sur les étapes suivantes :

ACTIVITÉS :

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ACTIVITÉS :

- Conseils,
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- Assistance
- Suivi de projets.
- Qualifications en milieu pharmaceutique.

- Etudes.

- Systèmes clés en main.

DOMAINES D'APPLICATION:

- Pharmaceutique et Santé.
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- Agro-alimentaire.
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CONCEPTS MAÎTRISÉS :

- Ultra-filtration.
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- Electrodéionisation.
- Boucles de distributions EDI , EPU, EHP et EPPI.
- Electricité et Automatisme.
- Traitement des rejets.



http://http://fr.linkedin.com/pub/pascal-gaudin/46/2b8/38a]]> http://www.reseaubusiness.com/assisto/blog/votre-partenaire-en-traitement-d-eau-de-process-industriel/ Sun, 15 Jan 2012 18:11:52 +0000 Pascal GAUDIN http://www.reseaubusiness.com/KYLIA/blog/le-programme-90-10-5-du-r-233seau-kylia/ Le programme 90-10-5 du réseau KYLIA



KYLIA est le 1er réseau immobilier 100% en ligne à partager sa croissance avec l’ensemble de ses agents !

Le ...]]> Le programme 90-10-5 du réseau KYLIA



KYLIA est le 1er réseau immobilier 100% en ligne à partager sa croissance avec l’ensemble de ses agents !

Le système de rémunération des commerciaux dans l’immobilier n’a guère évolué depuis ces dernières décennies.

KYLIA réinvente ce programme en y intégrant deux nouveaux volets de rémunération : Les royalties et les rentes à vie…

Ce programme appelé « 90-10-5 » est constitué de 3 volets distincts permettant à l’agent mandataire d’entrevoir un potentiel de revenus supérieur à 100% de ses commissions !



90 pour 90% des honoraires « agence »

Les agents mandataires du réseau KYLIA perçoivent jusqu’à 90% de leurs commissions uniquement grâce à ce 1er volet de rémunération….

Ils perçoivent 70% de commission sur chaque transaction réalisée durant l’année fiscale.

A partir de 100 000€ de chiffre d’affaires, ils deviennent des agents « Cappé » et leur taux de commission passent à 90% sur leurs ventes, soit l’un des taux les plus importants du secteur.

Quand la totalité des réseaux n’offre que cette forme traditionnelle de revenus, KYLIA propose deux autres volets de rémunération à travers des royalties et un système de rente à vie.


A la base de ce système de royalties, KYLIA a mis en place un modèle de parrainage représentant un programme d’assistance au Management du groupe.

KYLIA permet à l’ensemble de ses agents de se constituer un revenu récurrent et à vie en participant à la croissance du réseau.

Le facteur clé de succès d’un manager dans l’immobilier est sa capacité à s’entourer de collaborateurs talentueux.



10 pour 10 % de Royalties

Au sein du groupe KYLIA, les agents perçoivent 10% du chiffre d’affaires réalisé par chacun des agents parrainés et ceux tant qu’ils resteront productifs au sein de l’enseigne.

Ces 10% de royalties représentent une contrepartie financière symbolisant la reconnaissance du groupe pour les avoir aidés à construire et pérenniser l’entreprise.

Cette seconde source de rémunération permet aux agents mandataires KYLIA de lisser leur chiffre d’affaires en augmentant significativement leur niveau de trésorerie.

Pourquoi se contenter de 100 % de commission ?

Les agents mandataires KYLIA ont la possibilité de se constituer leur propre réseau de partenaires.
Ils pourront recruter de nouveaux agents sur l’ensemble du territoire et ceux quelque soit leur domaine de spécialisation.


Un exemple encore plus parlant…

Hypothèse :
Thierry, agent mandataire KYLIA, recrute un autre agent qui génère un CA annuel de 70 000€, soit 10 transactions par an.
Cet agent reste au sein de l’entreprise pendant 12 ans et génère ce même CA en moyenne chaque année.

Résultat :
Sur ces 12 années, Thierry recevra au total près de 84 000€ de royalties de la part du groupe.
Ces 84 000€ font bien évidemment référence qu’à CET AGENT PARRAINE.

Il n’y a pas de limite quant au nombre de parrainages que thierry pourra faire durant l’ensemble de sa carrière.

En terme de rémunération, les seules limites de l’agent KYLIA sont celles qu’il se fixera…

Quels avantages ont les autres agents mandataires de réseau concurrent lorsqu’ils recrutent un collaborateur talentueux?


5 pour 5% de rente à vie !
Comme tout chef d’entreprise, les agents mandataires KYLIA valorisent leur fonds de commerce constitué leur vie durant…


Puisque leur fonds de commerce ne peut être cédé lors de leur départ en retraite, les royalties seront transformées en Rente à vie.

L’agent mandataire KYLIA percevra 5% de Rente à vie calculée sur le chiffre d’affaires réalisé par les agents qu’il aura recruté durant l’ensemble de sa carrière.

Hypothèse :
Jean débute sa carrière au sein du réseau KYLIA en 2010. Il est alors âgé de 56 ans.

Chaque année, Jean recrute un agent au sein du réseau.

Ces agents réalisent tous en moyenne 70 000€ de CA/ an.


Départ en retraite :
En 2020, alors âgé de 66 ans, Jean décide de prendre sa retraite.

Il touchera alors non plus 10% de royalties mais une rente à vie correspondant à 5% du CA réalisé par ses agents parrainés.

Ses 10 agents filleuls réalisent au total 700 000€ de CA, il bénéficiera donc d’une rente de 35 000€ par an soit 2915€ / mois et ceux tant que ses agents resteront productifs.


A propos de KYLIA
KYLIA, nouvel acteur du marché immobilier, est un réseau 100% web composé d’une famille d’enseignes immobilières toutes spécialisées dans un domaine de transaction.

Le concept KYLIA repose sur 3 idées fortes :

- La dématérialisation de l’agence avec vitrine permettant une meilleure rémunération des agents et la pratique de taux de commission jusqu’à deux fois inférieurs par rapport aux agences immobilières traditionnelles.

- L’hyperspécialisation des agents engendrant une plus grande réactivité sur le terrain, plus de professionnalisme mais surtout plus d’efficacité vis-à-vis des clients.

- La culture du partage permettant de fédérer l’ensemble des équipes autour d’un objectif commun : La croissance !

Plus d’information sur le site Internet KYLIA]]> http://www.reseaubusiness.com/KYLIA/blog/le-programme-90-10-5-du-r-233seau-kylia/ Fri, 06 Jan 2012 09:24:00 +0000 KYLIA Immobilier http://www.reseaubusiness.com/PFokerman/blog/cherche-la-perle-rare-professionnelle/ Je veux préparer un recrutement spécial dans mon service pour cette année.
Je travaille dans un grand groupe Aéronautique....]]> Je veux préparer un recrutement spécial dans mon service pour cette année.
Je travaille dans un grand groupe Aéronautique.
Je suis Service Desk Manager.
Avant de lancer officiellement l'annonce via les RH du groupe, je voudrais savoir si mon ou ma candidat(e) existe.
Je recherche "le talent" avec des idées nouvelles et sachant bousculer les "idées reçues" dans un contexte international (France, Allemagne, Espagne,...)et dans la sphère de la Relation Client.
Le principal moteur étant l'innovation.

Que pensez vous de ma démarche ?]]> http://www.reseaubusiness.com/PFokerman/blog/cherche-la-perle-rare-professionnelle/ Fri, 06 Jan 2012 08:47:39 +0000 pascal Fokerman http://www.reseaubusiness.com/salonais/blog/un-professionnel-de-l-h-244tellerie-restauration/ Maître d'hôtel/serveur en intermittent pour les traiteurs de prestiges sur la region paca durant plusieurs années. Depuis 1993, je travaille individue...]]> Maître d'hôtel/serveur en intermittent pour les traiteurs de prestiges sur la region paca durant plusieurs années. Depuis 1993, je travaille individuellement . * Prestance et presentation feront la différence ainsi que mon professionalime, le souci du détail et de la perfection, feront le reste. • Prendre en charge, pour le compte de particuliers, maison bourgeoise la conception de la mise en place et le service d’un repas ou d’un buffet confestionné par vos soins ou en boutique traiteur lors de manifestations diverses, réceptions.
restaurant-traiteur-particuliers-entreprise]]> http://www.reseaubusiness.com/salonais/blog/un-professionnel-de-l-h-244tellerie-restauration/ Tue, 03 Jan 2012 10:47:58 +0000 touil m http://www.reseaubusiness.com/Akar/blog/la-voie-int-233rieure/
http://ichtys3424.wordpress.com/2011/12/13/la-teuhon/]]>
http://ichtys3424.wordpress.com/2011/12/13/la-teuhon/]]> http://www.reseaubusiness.com/Akar/blog/la-voie-int-233rieure/ Thu, 15 Dec 2011 19:26:32 +0000 Regis Roumiguieres http://www.reseaubusiness.com/FranckFerrari/blog/message-de-david-charlet-secr-233taire-general-anacofi/
C’est en substance la question qui m’est posée tous les jours par nos membres mais aussi, par les journalistes qui s’...]]>
C’est en substance la question qui m’est posée tous les jours par nos membres mais aussi, par les journalistes qui s’intéressent à nos activités.

Ils seraient en danger du fait de la crise, des décisions fiscales nationales et bien entendu, du fait des propositions bruxelloises.

Il est donc temps de faire le point dans cette News dont la publication, compte tenu des évènements, des inquiétudes et des annonces que nous avons à faire, a été avancée de 2 semaines par rapport à la normale.

Nous avons essayé, dans la partie « feuilleton réglementaire » de faire un point assez complet sur l’état actuel de la situation et sur les questions auxquelles nous n’avons pas de réponses.

Car c’est bien là le fond du problème.

Si nous en restons à ce qui est écrit, ce n’est pas du côté de la loi ou des Directives qu’il faut craindre notre affaiblissement. Tout au plus peut-on s’attendre à de nouvelles et certes gênantes contraintes organisationnelles et à une obligation de mieux identifier la nature des prestations que nous servons.

Pour autant, nous n’avons jamais autant pu craindre des décisions futures car les imbrications des textes, les bruits de couloirs et les demandes de ceux qui n’aiment pas notre modèle sont nombreux.

Certes donc, il appartient à l’ANACOFI et à d’autres instances professionnelles, de faire entendre leurs voix tout en notant toutefois que, lorsque celles-ci doivent s’élever jusqu’à couvrir celles d’autorités ou de politiques étrangers, cela devient assez compliqué.

Mais il est peut-être aussi temps que nos membres qui en ont la possibilité nous apportent leur concours.

Il semble bien que nos autorités et politiques nationaux, ayant fait les mêmes analyses que nous, partagent massivement notre volonté de garder le modèle français qui, faut-il le rappeler, a permis à ce marché de devenir l’un des 2 leaders européens. Il serait bon que, tous ensembles, dans les quelques mois de négociation à venir, nous diffusions vers toutes les formes d’autorités compétentes et de représentants politiques que nous connaissons, nos points de vue et nos souhaits dont personne
ne semble pouvoir démontrer qu’ils sont infondés ou au détriment de nos clients.

Nous devons faire corps et aider à faire passer les messages en France et jusqu’à Bruxelles.

Naturellement, il appartiendra à l’ANACOFI pour ses membres et aux autres organismes professionnels pour les leurs, de servir de catalyseur et de centraliser les réactions et soutiens.

Pour ce qui est des effets de la crise, nous ne sommes pas en mesure de disposer à cette heure, de statistiques qui étayeraient l’impression que certains peuvent avoir, de difficultés ou de baisse des chiffres d’affaires.

En 2010 déjà, cette impression avait été largement partagée, mais démentie ensuite, par les données recueillies.

Toutefois, comme en 2008, nous réfléchissons à mettre en place une cellule de crise, qui aurait vocation à travailler si besoin, tous azimuts, afin de mieux identifier et accompagner les membres en difficulté.

En dehors de ces éléments peu réjouissants, le monde continu de tourner et la fin de l’année approche.

S’il est un peu tôt pour tirer un bilan de cette année, on peut quand même noter que l’ANACOFI et l’ANACOFI-CIF, dans une ambiance assez agressive, ont eu à gérer une croissance extraordinaire.

La barre des 2000 entreprises CIF devrait être passée avant le 31 décembre. Celles des 3500 entreprises représentées par les adhérents directs ou des 5500 dans la Confédération enfoncées en septembre.

Tout naturellement, une seconde plateforme de bureaux et un renforcement des moyens humains et techniques se profile. Le système de financement des locaux envisagé initialement, semble compliqué à mettre en œuvre. Le Conseil d’Administration planchera le 19 décembre prochain sur un nouveau schéma, afin de pouvoir disposer de ce second site nécessaire, le plus tôt possible en 2012, tout en ne mettant pas en risques l’association si d’aventure une crise de nos marchés venait à l’impacter.

Ce cadeau de noël que s’offrira notre association ne nous empêche pas d’en préparer plusieurs pour nos membres et peut-être même pour la profession.

Certains en verront un dans la multiplication des interventions communes des différentes fédérations ou organisations professionnelles.

Cette semaine encore, à l’invitation de la CCEF, je débattrai des évolutions réglementaires aux côtés de leur Président, de Louis Giscard d’Estaing mais aussi, des Présidents de la CIP ou de l’ANCDGP.

Le 19 décembre, c’est nous qui invitons plusieurs personnalités à discuter des effets positifs des évolutions en cours. Si la CIP nous a informé qu’elle ne pourra pas se joindre à nous, la FEDER (épargnants), la CNCIF, l’ORIAS et nous l’espérons l’AMF, se joindront à nous.

Pour Noël, il fallait également des cadeaux plus concrets et immédiatement utiles.

Le premier est, après 2 ans de travaux et d‘échanges, la recommandation quant aux ordres de remplacement en assurance-vie (cf EN BREF).

Le second ce sont 3 accords permettant de suivre dans de bonnes conditions des formations diplômantes. Deux autres accords régionaux devraient pouvoir compléter ces offres négociées avant fin mars 2012.

Le troisième ce sont de nouveaux outils et pour commencer, un partenariat fort avec les éditions Francis LEFEBVRE mais aussi, avec ACTUSITE. Dans ce domaine également nous devrions pouvoir annoncer et détailler prochainement un autre accord avec une société développant des logiciels et CRM.

Le dernier cadeau, qui a vocation à donner de la visibilité à la fois à l’ANACOFI et à ses membres, est un accord global avec LES ECHOS ENTREPRENEURS.

Vous trouverez bien entendu quelques informations sur ces accords ci-dessous et encore un peu plus, sur notre site.

Je vous souhaite à tous une bonne lecture et avec un peu d’avance, de bonnes fêtes de fin d’année.

David CHARLET]]> http://www.reseaubusiness.com/FranckFerrari/blog/message-de-david-charlet-secr-233taire-general-anacofi/ Mon, 05 Dec 2011 09:08:15 +0000 Franck Ferrari http://www.reseaubusiness.com/FranckFerrari/blog/feuilleton-r-233glementaire-directives-mif2-et-dia-cgp-iobsp-cja/
Le 20 octobre dernier, le projet de texte a été dévoilé.

Il devra encore être soumis à consultation et retravaillé par l...]]>
Le 20 octobre dernier, le projet de texte a été dévoilé.

Il devra encore être soumis à consultation et retravaillé par les eurodéputés et les Ministères concernés.

Nous devrions connaitre prochainement, les noms des eurodéputés qui travailleront sur le sujet. Jusqu’à ce qu’ils soient connus et que les travaux commencent, beaucoup d’interrogations resteront sans réponses.

Nous sommes principalement concernés par 4 points :

1 – La Commission semble favorable à une harmonisation des règles propres aux Prestataires de Services d’Investissement et celles propres aux statuts nationaux dérogatoires (CIF français par exemple). Aucune explication complémentaire n’est fournie.

Va-t-on vers de nouvelles contraintes organisationnelles lourdes, vers une simple interdiction de l’exercice sans être en société, vers des cabinets dirigés par 2 personnes, … ?


2 – La Commission préconise la disparition du droit pour une autorité nationale, de déléguer ses missions. On peut en comprendre la fin du système de co-régulation des CIF. On peut également noter qu’il ne s’agit que d’un agrément. On peut aussi comprendre que c’est simplement l’agrément donnant droit d’exercer qui remonterait vers l’AMF et que seuls les contrôles de cette dernières seraient juridiquement considérés. Sur ce point, on notera que les contrôles actuels des CIF, ne sont pas considérables comme des contrôles AMF ! Dès lors, les implications de cette préconisation sont, en l’état, impossibles à identifier clairement. En revanche, le projet de la loi française du 23 octobre dernier de permettre à l’AMF et à l’ACP de déléguer pleinement leurs fonctions n’aurait plus de sens. L’idée de délégation de certaines de leurs missions à l’association faîtière des CGP, que Louis Giscard d’Estaing imaginait, n’aurait plus de sens et viderait cette entité d’une partie de sa logique.


3 – La Commission revient également sur la notion « d’exécution simple ». Contrairement à ses premières intentions, elle maintiendrait ce droit d’exercice qui n’est pas actuellement accessible au CIF mais qui, à notre avis devrait l’être. Rien ne semble, de notre point de vue, interdire que le droit français nous accorde ce droit qui nous permettrait de passer un ordre à la demande du client et non, à la suite d’une mission de conseil. La Commission précise toutefois que ne seraient plus éligibles les produits complexes et ceux qui comportent un effet de levier.


4 – Enfin et c’est là ce qui fait le plus de bruit, la Commission propose que les missions de Conseil sur une base indépendante ne puissent plus être rémunérées par une tierce partie. Concrètement, on imagine alors que ces missions seraient rémunérées en honoraires. Mais là encore, faute de plus amples explications, de nombreuses questions se posent. Le texte parle de conseil indépendant (advice) et non de conseiller ou d’entreprises (advisor). Il semblerait donc que seules certaines missions seraient concernées.

Aucune définition de l’indépendance n’est fournie. Rappelons ici que cette proposition découlant directement des décisions britanniques, si leur définition de l’indépendance s’imposait, les professionnels français ne seraient pas indépendants, excepté sur des missions déjà rémunérées à l’honoraire. Par contre, si on retenait une définition du type de celle proposée par Louis Giscard d’Estaing ou dans certains travaux bruxellois, il y a fort à parier que nous serions tous (97% pour les membres ANACOFI) en situation régulière de conseil indépendant.








Directive DIA (Assurance) et PRIPS (Epargne produits courants) :

Si on peut s’interroger sur le fait que la Directive PRIPS voit au final le jour, les travaux semblent avoir vocation à être repris dans les Directives MIF et DIA et impacteraient alors les 2 sphères.

Il ne semble pas que la Directive sur l’Intermédiation d’Assurance, qui simplifierait plutôt certaines actions, puisse nous poser de grands problèmes excepté dans sa partie « Conflits d’Intérêts ».

En effet, faute d’un travail de long terme sur le sujet, les équipes « assurance » de la Commission n’ont jamais caché qu’elles s’inspireraient de ce que préconiserait la MIF. Or, c’est bien dans ce chapitre que l’interdiction possible de la rémunération par une tierce partie (commissions ?) apparait pour les indépendants.

On sait également que sur les aspects de rémunération, les travaux PRIPS, recommandaient de s’inspirer de la MIF au moins pour les produits d’assurance-vie n’étant pas à 100% en fonds euro !

Remarque : Concernant la problématique de la rémunération, nous avons pris connaissance de la position Danoise (passage à l’honoraire décidé en 2003 et appliqué en 2006). Dans sa réponse à la Commission, leur régulateur note que leur modèle ne semble pas exportable. Si elle se déclare naturellement favorable à une extension de son modèle à l’ensemble de l’Europe, compte tenu de son analyse de la situation, elle demande surtout que le modèle danois ne soit pas interdit au Danemark. Le problème est que nous trouvons sans peine des études qui montrent que le courtage danois est entré en crise en 2006 et que le petit courtage a été absorbé par le grand. Il semble que les autorités danoises expliquent ce phénomène par une crise de marché et se félicitent plutôt de l’augmentation de la concurrence par les prix.

Comme aucun autre pays à notre connaissance n’a vécu de crise autour de 2006 et compte tenu de ce que nous découvrons, il n’y a pas beaucoup de conclusions possibles : la démonstration est faite que le modèle de l’honoraire provoque une crise du marché et rien ne confirme la position de la FSA britannique qui indiquait en substance dans un rapport remis au parlementaires que la destruction d’emplois et ses conséquences doivent s’assumer et que de nouveaux professionnels plus adaptés viendront prendre le relais.






Conseil en Gestion de Patrimoine

Les informations que nous avons semblent confirmer que le projet n’est pas enterré et avance.

Toutefois, ces informations demandent à être vérifiées. Elles devraient l’être prochainement d’une part lors d’un débat organisé par la CCEF, auquel la CIP, l’ANCDGP et nous participons et d’autre part, lors d’une réunion avec des Conseillers de Monsieur BAROIN.


Intermédiaire en Opération de Banque est Services de Paiement

Nous sommes toujours dans l’attente des décrets qui feront renaitre ce statut.

Ils sont annoncés pour le mois de décembre.

Nous restons dans l’ensemble d’accord avec la dernière version connue mais fermement opposés à l’idée d’exonérer les professionnels de la fusion acquisition de ce statut.

Nous considérons que d’une part, la loi ne prévoyait pas une telle exonération, ce qui peut ne pas être sans conséquences dans le futur et d’autre part, qu’il ne serait pas explicable que ceux qui gèrent des missions lourdes ne soient rattachés à aucune règles, alors que ceux qui vendraient des meubles à crédit le seraient. Nous y voyons un risque évident d’incidents sur le marché, potentiellement graves. Nous ne souhaitons pas risquer les effets médiatiques complémentaires d’une critique de la
profession le jour où ces incidents arriveront.

Enfin et plus simplement, nous ne comprenons la logique de cette exonération alors qu’elle ne correspond pas à l’esprit de la loi et que la quasi-totalité des organes de représentation de cette profession, ont demandé qu’ils ne soient pas exonérés.

Voilà bien la première fois que l’application d’un texte écrit en partie pour des professionnels et qu’ils acceptent serait rejetée par … les décrets !?

Nous attendons la version « finale » des décrets avant de décider si nous saisissons le Conseil d’Etat.






Compétence Juridique Appropriée

Suite à la réponse ministérielle du 1° septembre dernier et compte tenu des réflexions qu’elle avait déclenchées, nous avons interrogé la Chancellerie.

Nous avons principalement demandé que soit précisée la notion d’accessoire, que nous soit confirmée la validité de certains diplômes précis ou encore, que nous soit confirmé le fait que la CJA ne peut pas être composante d’un métier mais un droit accessoire d’un métier déjà défini.

Rappelons que c’est là l’un des points essentiels que cette réponse semblait rappeler. A la lecture de cette réponse on comprenait également que seules les professions pour lesquels un article de loi stipulait qu’elles pouvaient bénéficier de cette compétence, pouvaient s’en prévaloir.

En l’état, si les CIF peuvent bien alors revendiquer la CJA, les IOBSP ne le pourront clairement pas.

La question reste ouverte pour les agents immobiliers et les courtiers en assurances. Nos juristes, à la lecture des articles fondateurs de ces statuts, ne trouvent a priori pas d’élément permettant de considérer que la revendication de la CJA est possible pour eux.

Si cela se confirmait, seuls des CIF, dans nos professions, pourraient accessoirement faire du conseil juridique et de l’assistance à la rédaction d’actes dont sont
naturellement les déclarations fiscales et administratives … à suivre]]> http://www.reseaubusiness.com/FranckFerrari/blog/feuilleton-r-233glementaire-directives-mif2-et-dia-cgp-iobsp-cja/ Mon, 05 Dec 2011 09:06:50 +0000 Franck Ferrari http://www.reseaubusiness.com/hind/blog/monbusiness/ http://www.hindchourak.acnrep.com

A votre dispo pour plus d'infos.
Cdt,
+++]]> http://www.reseaubusiness.com/hind/blog/monbusiness/ Tue, 15 Nov 2011 00:41:53 +0000 hind chourak http://www.reseaubusiness.com/anick/blog/recherche-emploi/ http://www.reseaubusiness.com/anick/blog/recherche-emploi/ Sun, 06 Nov 2011 20:42:04 +0000 anick dapremez http://www.reseaubusiness.com/panos/blog/l-occasion-cafe/ Café noir

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Après 30 ans de recherches, des chercheurs trouvent les gènes responsables du vieillissement, et de l'obésité.
Cela aboutit à une opportunité d'affaires sans précédent :
chacun, un jour, utilisera des produits issus de cette découverte.

Futur Indépendant : Marketing relationnel / Science Anti-âge
Complément d'activité OU temps plein.


1- Les tendances :

Domaine du bien-être, lutte contre le vieillissement.
Dans 20 ans nous serons environ 1,5 milliards de quinquagénaires, donc besoin de rajeunir.

2- Des partenaires puissants :

Plateforme commune à 3 entités mondialement connues :

Standford: Université classée N°2 dans le monde, (élaboration d'internet, naissance de Google, 18 prix Nobel)
Nous avons un centre de recherche sur place.
Life-Gène: Laboratoire de 30 ans d'expertise en génie génétique
NUS: Centre de recherche coté à la bourse de New-York noté 5A1, présent dans 51 pays, 1,5 milliard de CA.

3- Des produits et technologies

Notre centre de recherche a les moyens de mettre au point des technologies exclusives brevetées :

En 2005, Oscar de l'innovation pour la mise au point d'une technologie qui permet de répondre à la question de savoir si nos compléments alimentaires sont efficaces ou non.
En 2010, Prix de l'innovation pour la mise au point d'un soin cutané, qui repose sur la découverte
des gènes responsables du vieillissement.

4- Rémunération

Centre de recherche tourné vers l'innovation permanente,
ce qui favorise des rémunérations attractives.
Vous avez deux approches pour gagner votre vie :
Vous avez la possibilité d'exercer une approche au choix, ou les 2 en même temps

Vendeur :
43 % de marge + 5 % sur le CA

Réseauteur :
Développer un réseau de partenaires: de 9 à 20 % sur le CA.
+ d'autre % et bonus.
Travail capitalisé.

5- Timing

En France, nous sommes en ouverture de marché.
Exemple : Le pays N°1 en Europe c'est la Norvège
(5 millions d'habitants / 1000 Partenaires Indépendants)
En France : (65 millions d'habitants / 450 Partenaires Indépendants)

AVANTAGES: Pas de stock, pas de livraison, pas de transfert d'argent, pas de comptabilité, travailler en équipe.

Le profil : Souriant, désir brûlant de réussir
L'activité est simple, mais pas facile car il faut travailler !

Renseignements:
Cécile Musset
0680238824
cecilemusset@hotmail.com]]> http://www.reseaubusiness.com/MUSSET/blog/recrutement-travailler-autrement/ Mon, 17 Oct 2011 11:03:20 +0000 http://www.reseaubusiness.com/panos/blog/l-eau-est-la-vie/ http://www.santorini-culture.gr/download/Catalogue_apasvital_fr_be_lu_web.pdf


Installation des osmoseurs Apas Vital aux Pharmacies, laboratoires d’anal...]]> http://www.santorini-culture.gr/download/Catalogue_apasvital_fr_be_lu_web.pdf


Installation des osmoseurs Apas Vital aux Pharmacies, laboratoires d’analyses médicales,
de radiographies d’échographies, des cabinets médicaux, et dentaires.

Chères spécialistes de la santé,

La qualité de l’eau offerte aujourd’hui à Paris, est un facteur primordial pour la santé publique ….
Notre activité en France, en tant qu’importateur d’osmoseurs Apas Vital , nous a naturellement amené à penser à vos établissements de réputation et d’hygiène irréprochable.
Sachant que, votre préoccupation principale, aussi bien que celles de vos collaborateurs, est de fournir le meilleur service et conseils sur la précaution et le traitement de l’eau potable. L’eau, l’élément le plus important pour notre corps.

Pour faire connaître cette nécessité absolue de l'eau osmosée, au milieu du grand public, voici quelques informations supplémentaires :
Notre appareil filtre l'eau pour la purifier, par un procédé physique révolutionnaire, sans produit chimique. Il utilise le principe de l'osmose inverse. Cette technologie de pointe a été mise au mise au point par la NASA pour les astronautes qui disposaient ainsi d'une eau pure.
Lorsque notre appareil filtre l'eau, il la débarrasse de près de 99 % de ses impuretés :
Bactéries (ex. : légionellose) • Virus • Pollens • Pesticides • Herbicides & pesticide (hautement cancérigènes) • Nitrates • Métaux lourds (plomb, mercure). Médicaments.
L'eau qui en résulte est d'une douceur et d’un gout incomparable. Elle pourra être utilisée pour la préparation des biberons (faible charge minérale), pour la préparation des cocktails, des soupes, des sorbets, du thé, du café, des aquariums... En bref, une nouvelle façon de consommer s'offre aux utilisateurs d’Apas Vital.
Il est évident que notre appareil de fabrication Allemande, devient un élément primordial de qualité et d’hygiène, que vous cherchez déjà à préconiser à vos clients. En quelque sorte une prévention sanitaire incontournable. Inutile de préciser que notre appareil est bien évidement agrée CE,TÜV,et GS.
Nous avons alors étudié, une offre exceptionnelle pour votre établissement médical :
Nous vous proposons d’installer gracieusement un osmoseur Apas Vital dans votre espace d’accueil au public, pour vous offrir la possibilité de goûter l’eau pure, de l’intégrer à vos préparations, aussi bien que de la proposer à la dégustation pour vos clients.
Car il va de soi que l’intérêt principal de notre appareil est de garantir une consommation d’eau pure. Mais les avantages ne s’arrêtent pas là. Cela signifie également, une maîtrise des coûts, une économie de temps et d’énergie. (plus de transports de bouteilles d’eau). Un esprit de sauvegarde de la planète, dans le sens ou les bouteilles d’eau en plastique vides n’ont plus besoin d’être recyclé. Vous aurez également tout loisir d’analyser notre eau pour découvrir par vous-même la véracité de nos propos.
si certains de vos clients sont intéressés pour en acquérir une machine, vous aurez la possibilité de les renvoyer vers nous.
Il va de soi que nous vous donnerons une commission élevé sur les ventes éventuelles effectuées.
Nous vous proposons donc une période d’essais de 3 mois, sans aucun engagement de votre part, si ce n’est que de parler et faire goûter à vos clients, le plus souvent malade, l’eau osmoseé , et ainsi servir humblement aux intérêts de la santé publique.
De par votre profession vous savez que la qualité de l’eau est capital pour la santé.
L’eau pure c’est la vie. La liste des bienfait est longue, élimination des toxines, drainage accentué, etc…
Certains pays l’on déjà comprit, ainsi plus de 80% des ménages aux Etats-Unis à ce jour sont équipés de ce système révolutionnaire.
Vous avez ainsi la formidable possibilité d’être les précurseurs et les ambassadeurs de ce que sera nos consommations de demain.
Souhaitez-vous nous rejoindre dans cette formidable aventure ?
D’ici peu, nous vous contacterons, pour plus de détails et pour savoir, si notre proposition exceptionnelle vous intéressent….]]> http://www.reseaubusiness.com/panos/blog/l-eau-est-la-vie/ Thu, 13 Oct 2011 08:33:06 +0000 Panayotis Canellopoulos http://www.reseaubusiness.com/WOLF/blog/office-management-assistant-intern/ Emailvision is the international leader in software as a service (SaaS) for email, mobile and social media marketing. The Emailvision mission is to pr...
Roles:

In dieser Position unterstützen und entlasten Sie das Office Management.

Aufgaben:
• Empfangen von Kunden und Gästen
• Verwaltung Konferenzräume
• Reiseplanung und Reisekostenabrechnung
• Unterstützung der Buchhaltung
• Posteingang und –ausgang
• Diverse allgemeine administrative Tätigkeiten
• Bestellung von Büromaterial etc.
• Ablage

Skills:

Sie bringen mit:
• Sicher im Umgang mit dem gesamten MS-Office-Paket
• Kommunikationsfähigkeit
• Sehr gute Englischkenntnisse (Französisch wünschenswert)]]> http://www.reseaubusiness.com/WOLF/blog/office-management-assistant-intern/ Fri, 30 Sep 2011 15:58:24 +0000 Gitte WOLF http://www.reseaubusiness.com/WOLF/blog/sales-manager-belgique/ Sales manager

Emailvision is the international leader in software as a service (SaaS) for email, mobile and social media marketing. The Emailvision ...]]> Sales manager

Emailvision is the international leader in software as a service (SaaS) for email, mobile and social media marketing. The Emailvision mission is to provide excellence in software and services for online relationship marketing. With offices and client service teams in 19 countries, Emailvision delivers 5 billion messages per month on behalf of 4,000 clients worldwide. This unprecedented quality of service is driven by 12 years of research and development and by Emailvision’s 600 passionate employees. The company is privately owned by Francisco Partners of California.

Roles

- Identifying new client opportunities (this role is a hunter, not a farmer),
- Prospecting by phone (cold calling),
- Meeting prospect decision makers,
- Negotiating contracts and closing deals.

Skills

• A positive attitude and a passion for winning new business;
• Success-driven with the ability to perform under pressure and meet deadlines;
• A proven history of meeting or exceeding your sales target
• A desire to cold call extensively and close deals face to face;
• A network of contacts in the retail, e-commerce, travel and publishing industries;
• Excellent communications, interpersonal and negotiating skills, as you will be dealing with decision makers;]]> http://www.reseaubusiness.com/WOLF/blog/sales-manager-belgique/ Fri, 30 Sep 2011 15:48:53 +0000 Gitte WOLF